Cases

27 Jahre Markteintritt — fünf dokumentierte Mandate.

Vom Zassi-Pionier-Test in Göttingen (2002) über den Trade-Sale an Hollister (2008) bis zum NanoVibronix-Studien-Mandat (2024) — die Bandbreite des MEX-Modells.

MEX Cases aus 27 Jahren Markteintritts-Arbeit
Stuhlmanagement-Systeme · Intensivmedizin 2002–2008

Zassi Bowel Management Systems

Pain
US-Pionier-Produkt ohne deutsche Marktstruktur, ohne klinische Evidenz im deutschen Krankenhauskontext, keine Vertriebsbasis im DACH-Raum.
Resultat
Deutschland EU-Top-Markt mit zwanzigfachem Volumen des nächstbesten Marktes — Trade-Sale an Hollister, Inc. (2008).
Ultraschall-Thrombolyse · Kardiologie 1999

Ekos Corporation

Pain
US-Innovation ohne klinische Evidenz im deutschen Kontext, regulatorische Anforderungen für deutsche Markteinführung unklar, kein Zugang zu deutschen Kardiologen und Universitätskliniken.
Resultat
Klinische Studie an mehreren deutschen Universitätskliniken aufgesetzt, KOL-Netzwerk in der Kardiologie etabliert, Pipeline-Übersetzung von FDA-Daten in EU-/deutsches Setting.
Thorax-Drainage · Kardioplegie · Chirurgie 1999–2001

Rüsch Corporation

Pain
Unklare Wettbewerbssituation in Deutschland, fehlende Preisstrategie, kein Marktanteils-Benchmark, keine Reimbursement-Klarheit für die Produktklasse.
Resultat
Marktanalyse über 120+ Kliniken, vollständige Wettbewerbs-Landscape, DRG-Reimbursement-Mapping, erfolgreiche Produkteinführung in deutschen Krankenhäusern.
Urologie · Katheter-assoziierte Infektionen 2024

NanoVibronix (UroShield)

Pain
Klinische Evidenz für den deutschen Urologie-Markt benötigt, fünf KOL-Hospitals zu involvieren, parallel digitale Sichtbarkeit aufbauen — ohne dass Marketing und Vertrieb auseinanderlaufen.
Resultat
Studien-Setup an 5 KOL-Standorten parallel zu integrierter Marketing-Plattform — klinische Evidenz und digitale Autorität in einem Mandat. Referenzfall für Modul 7 Digital Authority.
Medizinprodukte · Spezialsegment 2023

GMP (vertraulich)

Pain
Spezialmarkt mit eingeschränkter Wettbewerbstransparenz, regulatorische Komplexität, unsichere Preisarchitektur, keine etablierten Marktanteils-Benchmarks.
Resultat
Strukturierte Marktanalyse, Wettbewerbs-Mapping, Preis-Benchmark, Reimbursement-Pfad-Bewertung und konkrete Empfehlung zur Markteintritts-Strategie und Modul-Auswahl.
Strategiegespräch

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